先把 AI 在公司里
走到哪一步讲清楚。
管理层要决定下一阶段怎么投入，需要同时看到四件事：希望达到的状态、当前使用基线、两者之间的差距，以及差距对应的推进顺序。这项咨询围绕真实业务角色、使用证据和系统约束，把这四件事放进同一套判断框架。
咨询费用可抵扣后续服务费用
四个问题，按顺序展开
目标状态提供衡量口径，现状基线提供比较对象。两者之间的差距进一步决定阶段划分、优先级和进入条件，这个过程最终形成可供内部决策的转型路径。
目标状态
先确认业务希望达到什么状态，人工保留哪些责任，以及后续用什么口径评价成果。
现状基线
再把现有工具、覆盖场景、真实使用证据、数据基础、成熟度和限制条件放在同一张图里。
主要差距
将目标状态和现状基线对照，拆出能力、流程、数据、集成、验证、治理及组织配合方面的差距。
转型路径
基于差距判断先后顺序，确认阶段节奏、资源约束、进入条件、风险事项和待决策问题。
60 分钟，沿着五个环节推进
每场会议的具体议题和参与人员在会前确认。会议内部沿着同一条评估链路推进，让每个判断都能回到对应的材料、陈述和待确认事项。
目标与范围确认
先对齐咨询对象、讨论边界、应用目标、人工责任边界和成果评价口径。
现状基线评估
结合会前材料和参会人员陈述，梳理工具使用、覆盖场景、成熟度、数据与评价方式。
差距识别
把目标和现状放在一起，逐项识别能力、流程、数据、集成、验证、治理和组织配合差距。
路线输入确认
根据差距讨论优先级、阶段节奏、资源约束、进入条件、风险和关键决策。
会议结论确认
最后确认本场结论、待补材料、关键风险、下一步工作和决策事项。
会议结论继续进入成果材料
服务从会前资料清单和材料预读开始，会议中完成主持、提问与结构化记录。单场咨询确认本场结论和待办；多场咨询项目按合同约定形成综合咨询成果报告。
人工智能及智能体数字化现状评估、差距分析与转型实施建议综合咨询成果报告
具体交付范围、会议数量和提交时间以双方合同约定为准。
- 评估范围、材料来源与信息限制
- 目标状态及可观察的衡量口径
- 人工智能及智能体应用现状与成熟度基线
- 主要差距、制约因素与风险事项
- 分阶段转型路径、优先级与第一步行动建议
- 待确认事项及后续服务路径建议
咨询项目，分五步推进
完成会前 QA
售前阶段先发出一套 QA，收集咨询目标、业务范围、当前工具和真实使用证据。我们据此判断议题是否属于本项服务，并准备后续议程；这一阶段不提供诊断结论。
签署合同并提交预付款
双方确认咨询范围、会议数量、交付形式和服务边界，随后签署合同。预付款到账后，咨询项目正式启动。
提交材料，确认会议议程
客户提交工具使用清单、目标表述、真实样例、输出反馈或脱敏日志。我们预读材料，并据此提交专题咨询会议议程。
60 分钟专题咨询会议
会议沿着目标与范围、现状基线、主要差距、路线输入和结论确认五个环节推进，我们负责主持、提问和结构化记录。
确认成果，衔接后续服务
单场咨询形成会议结论和待办事项。多场项目按合同约定提交综合咨询成果报告；继续进入定制开发、企业内训或陪跑时，咨询费用可抵扣后续服务费用。
先形成路线判断，再衔接实施服务
本项咨询
人工智能及智能体应用的目标确认、现状评估、差距分析、成熟度判断、风险提示与分阶段路径建议。
本项咨询不包含
企业战略或组织管理咨询、业务流程再造、详细产品与技术方案、系统架构设计、原型制作、培训实施、软件开发部署、接口开发及平台建设。
¥4,980 / 场，1 小时
先预约一次售前沟通，确认咨询对象、预期目标和服务边界。确认适配后，我们会发送会前 QA，并据此准备合同与后续议程。
默认线上咨询。深圳可到我们的 Office 线下咨询；其他地区如需线下咨询，差旅费用另计。
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